在“的人材的是中華第1 資本公司”的原則主體下，中華電子多方面施實的人材的興企行業策略，構建了進一步優化的的人材的資源的標準化管理管理辦法與規劃設計風險標準化管理采集體系。每一年的招師范大家探究生生、探究生兩百名，表中研究生碩士之上幼兒園了歷占大多都數。現再教職工小分隊中專班業技巧設備工作的專業人員正比占50% ，師范大家之上幼兒園了歷高達60%之上。中華電子精力引入培訓型公司企業，與聞名高等學校高校聯辦校企合作辦學，構建高思想素質的研發部、標準化管理管理辦法和技巧設備白領這三支小分隊，一個勁提高本人人的專業人文風情素養和技巧設備標準。公司企業比較好的人文風情環鏡、與行業推進的薪資結構風險標準化管理采集體系、寬大清亮的工作的環鏡、比較寬松民主化的科學節日氣氛、團結合作往上的組織，并且對科學規劃設計、行業培養的相應贈送激勵稅收政策、對科技創新重大成就的評審會贈送技巧、對有明確功績工作的專業人員的重獎管理辦法等方面，都如極大電磁場吸引顧客著優異的人材的將本人的歡樂與聰明才智開始到與中華電子共一生運勢同快速發展的企業發展中。